Kernkompetenzen auf den Punkt
Ko-Kreation
Nutzung der kollektiven Kreativität für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitskultur
Prototyping
Ideenfindung und schnelle Erarbeitung von umsetzungsreifen Prototypen (Rituale, Formate)
Learn & Fail Kultur
Stärkung der Adaptionsfähigkeit
Nächste Sessions
Termin nach Rücksprache
Ort
Remote
Dauer
1 Tag
Kursgröße
6 – 15 Personen
Preis
800 € zzgl. MwSt.
Extras
Organizational Prototyping Blaupause mit Methoden & Templates (digital)
Optionale Expert Session oder Experience Journey mit einem unserer Partner.
Wie können Organisationen eine neue Arbeitskultur und organisatorische Veränderungen schnell und nachhaltig verankern?
Das eintägige Training befähigt die Teilnehmer*innen, in ihrem Unternehmen Organizational Prototyping anzuwenden und so aktiv und pragmatisch eine neue Arbeitskultur und Veränderung zu verankern. Mit Kernmethoden aus der Innovationsentwicklung, dem Design Thinking und Prototyping werden ko-kreativ erste Veränderungen und Lösungen entwickelt, die direkt in der Arbeitskultur implementiert und in der Realität getestet und iteriert werden können. Die Teilnehmer*innen lernen im Training, wie sie selbst Organizational Prototyping in ihrem Unternehmen anwenden und damit wesentlich zur Organisationsentwicklung und zur Stärkung einer Learn&Fail-Kultur beitragen.
Ablauf
Vor dem Training: Teilnahme an kurzer Online-Abfrage zu individuellem Kontext und Themen
Einführung in die Methodik der Ko-Kreation & (Organizational) Prototyping
Anwendung Organizational Prototyping als ko-kreativer Prozess auf 2 – 3 beispielhafte Fragestellungen (z.B. Verbundenheit in verteilten Teams, Meetingkultur, teamübergreifende Kollaboration, Aspekte von NEW WORK)
Definition, Auswahl der Fragestellungen und Teambuilding
Ideenfindung: schnell viele Ideen generieren, zusammenführen und priorisieren
Konzeption: Top Ideen ausarbeiten & verbessern
Prototyping: Prototypen erstellen
Einführungsplanung: Feedback- und Kommunikationsformate überlegen
Gemeinsame Reflektion und Austausch über Methodik und Best-Practices
Struktur und Ziele
Direkte Beteiligung ist ein wesentlicher Hebel und Motivationsfaktor in der Gestaltung von Organisationen. Prototyping erweckt schnell erste kleine Lösungsansätze zum Leben und macht Veränderung damit direkt greifbar und vermehrbar.
Der Ansatz des Organizational Prototyping nutzt die kollektive Intuition und Intelligenz einer Organisation und verstärkt deren Schaffensgeist. Basierend auf Grundlagen und Methoden aus der Innovationsentwicklung und dem Design Thinking führt das Organizational Prototyping-Training die Teilnehmer*innen durch einen interaktiven und ko-kreativen Prozess für die konkrete Verankerung von Veränderung in kurzer Zeit.
Innerhalb des Trainings werden beispielhafte Fragestellungen entlang der Phasen Ideenfindung, Konzeption und Prototyping durch direkt implementierbare kleine Lösungen beantwortet.
Die Teilnehmer*innen erlernen sowohl die Methodik als auch die Moderation eines solchen Prozesses. Darüber hinaus erleben die Teilnehmer*innen eine Fail & Learn-Haltung, ein Denken in Prototypen – und eine Menge Spaß!
Dieses Training ist das Richtige für Sie, wenn …
… Sie in Ihrer Rolle zur Gestaltung der eigenen Organisation und Arbeitskultur aktiv beitragen.
Sie sind …
Teamleiter / Projektleiter / Change Manager / Scrum Master / Change Ambassadors / Mitarbeiter aus dem HR/People & Culture Bereich
Über das Trainer-Duo
Alexandra Pretschner und Julian Holch sind zusammen Boosting Change. Boosting Change steht für ko-kreative Organisationsentwicklung und unterstützt Organisationen dabei, eine neue Arbeitskultur Realität werden zu lassen – mit den Menschen, für die Menschen.
Alexandra Pretschner
Co-Founder von Boosting Change
Alexandra Pretschner verbindet ihre Wurzeln im klassischen Business Design mit ihrer über 20-jährigen Erfahrung in der Innovations- und Organisationsentwicklung in und für Großunternehmen, Mittelstand und Start-Ups (wie z.B. Dt. Telekom, E.ON, Swisscom, Goethe-Institut) – immer mit einem designorientierten und nutzerzentrierten Ansatz.
In den letzten sechs Jahren baute sie den Münchener Standort des Design- und Innovationsstudios IXDS auf. Hier fokussierte sie sich in den letzten drei Jahren unter anderem auf IXDS’ eigene Transformation und erprobte unterschiedliche Ideen und Ansätze zur Zukunft der Arbeit im eigenen Unternehmen (z.B. 4-Tage-Woche, das Unternehmen als selbstorganisierte Plattform).
Seit Anfang 2020 ist Alexandra selbständige Beraterin für neue Arbeitskultur.
Julian Holch
Co-Founder von Boosting Change
Julian Holch ist mit digitaler Transformation sowohl aus Projektleitungssicht als auch als Führungskraft in der Linie vertraut. Er hat zahlreiche agile Projekte umgesetzt und profitiert beim Change Management von seinen Aktivitäten als Business Coach.
Als gelernter Bankkaufmann und Diplom-Ökonom startete er zunächst mit Führungsaufgaben im Handel und in der Digitalberatung. Seit über zehn Jahren ist er nun als selbständiger Organisationsberater, Interimsmanager und Coach tätig.
Als Leiter des Project Management Office hat er die führenden deutschen Buchhändler und die Deutsche Telekom dabei unterstützt, den eReader Tolino erfolgreich auf den Markt zu bringen. Zuletzt war er interimsweise Geschäftsführer bei einer Tochter von Hubert Burda Media.
Das sagen andere über uns
“Durch Ko-Kreation kommt man oft auf erstaunlich einfache Lösungen – nichts Perfektes, aber etwas, was man direkt ausprobieren und weiterentwickeln kann.”
“Dialog auf Augenhöhe und Authentizität – das war unglaublich wertvoll.”
“Die Energie im Team war enorm. Jeder brachte sich mit seinen spezifischen Fähigkeiten ein – wir haben viel voneinander gelernt.”